流年似水，日以记之

假设你是公司的高阶主管，为了缩减这一季的费用，来让损益表好看一点，以便于让你手上高额的stock option更值钱。因此你推行了费用删减计划。
目标当然是瞄准最大宗的薪资费用啦。经过你睿智的决定，决定一律砍25%。此计画一出，果然尸横遍野，不但员工薪资费用立刻下降25%，还有许多
员工纷纷递出辞呈。如此一来，削减费用当然获得了伟大的成果。这时候项目经理布鲁斯跑到你的房间。

假如需要付钱，我愿意把钱付给这样的企业。作为一个产品经理，我不禁想问他们是怎么做到的？花费了部分时间研究Google的产品经理后，发现他们 一个有趣的说法，他们把每一款产品比作一部新电影，那么每个产品研发团队就象是同一家电影制片厂内不同的摄制组；产品经理在不同团队里的职责不尽相同，但 随着经验的积累会需要同时涵盖编剧、制片人和导演的部分工作。

组织领佳节又重阳导能力教练罗尔斯顿（Faith Ralston）在www.refresher.com上发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 （diamond talents）。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。 在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。 (club talents)。这类人才是愿景的坚定支持者，他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。微软的盖茨是典型的梅花型人才。 (heart talents)。这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽，确保每个人都得到鼓励，确保他们因此而尽全力工作。戴安娜王妃是典型的红心型人才。 （spade talents)。这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是不到黄河不死心的人。曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。 团队领佳节又重阳导者要帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智，使他们扬长避短，合作无间。